2006年，美国，视频分享网站YouTube被Google以16.5亿美元收购，一帮创业青年一夜之间都成了富翁，完成了从平民到贵族的飞跃，人们说，YouTube成功了。YouTube的成功激发了国人对视频网站的趋之若鹜。先后有林林总总数百家视频网站一夜之间冒了起来，《色戒》被剪视频的网上观看，自制搞笑视频的上传。这些都是当时视频网站可谓是红极一时的缩影，在资本方面当时的视频网站也得到VC的垂青，多家都拿到几百上千万美元的风投。
同年，中国搜狐总裁首席执行官古永锵离职，搜狐高级副总裁总编辑李善友离职，他们善于抓住市场机遇，或者说继承了极具“拿来主义”精神的中国IT精英的传统，一个创办了优酷，一个创办了酷六，谁都知道，他们憧憬着自己变成中国的YouTube，但有搜狐背景的他们，想的绝不是被哪个巨头所收购套现，IPO才是他们最终的梦想。
两年后，2008年的多事之秋，优酷，酷六，土豆，六间房这一个个熟悉的名字依然活跃在互联网上，但与他们联系在一起的关键词，已经不是“上市”，“宠儿”，而是“巨亏”，“转型”，“起诉”，“裁员”等等。YouTube的光环已经褪去，虽然问题颇多，但在Google这颗大树下，所有问题都可以解决。而这些问题在中国视频分享网站身上，都被无限放大了。
UGC水土不服
首先就是YouTube最大的误导—-UGC。UGC模式曾经是视频分享的骄傲，迅速增长的用户，流量，是其它互联网企业无法企及的，优酷们看着一天一天增长的alexa排名，却忽略了中美文化对UGC的影响。美国反盗版意识很强，用户很少会把非原创的，尤其是电影等敏感内容上传到YouTube，因为DV在美国的普及，用户上传的更多的是原创内容，虽然不能给网站带来多少广告收入，但也不至于被诉之法庭，何况Google为其准备了高达2亿美金的诉讼费用，足以应对任何版权问题。
反观中国，BT，电驴的盛行，以及一直以来的盗版历史，网民素质等等问题，都导致UGC内容难以控制，近日，又有一条名为“优酷土豆等网站盗播喜剧电影《大四喜》被诉”的消息被各大网站转载，我们已经记不清这是优酷第几次被告上法庭了，这种案件的判决没有争议，无非是网站败诉，赔款了事。UGC内容现在几乎成为了维权主义者和版权所有者的靶子，成了视频分享网站的命门，这应该是优酷们所始料未及的。
P2P渐为主流
其次是UGC内容带来的巨额资金压力。在近日举办的“光荣与梦想——中国商业互联网十年峰会”上，全球最大的P2P影视点播平台风行当选“2008年度最佳网络视频公司”，而称自己为视频行业寡头的优酷却一无所获。优酷CEO古永锵在之后接受采访时终于亲口证实，优酷为了缓解每月数千万的资金压力，除了自建CDN和节点优化之外，也会做P2P的延伸，虽然并未透露具体措施，但进军P2P的战略思想已经表露无遗。
风行之所以成功，在于其多年的的技术积累，有足够的时间和足够的用户进行验证，才可以证明该技术的成熟可靠。这与优酷等传统的的服务器架设有本质性的不一样。风行通过3年的开发，积累了大量的全网节点数据，才得以对网络节点的传输进行优化，达到即节约90%的成本，又不影响影片清晰度的效果。
优酷涉及P2P领域的方式，想必应和土豆推出的P2P插件“飞速土豆”类似，“飞速土豆”并不是P2P，而属于P2SP，他们希望做得是的是在网页上实现类似风行客户端的高清播放效果，实现web到P2P平稳过渡，不改变用户习惯。而这只能是优酷们的美好愿望，他们都号称自己有上千万的视频，而P2P的特点是热片有效，冷片无效，片源越多，越容易分散流量，所以很难做到风行那样的高清码率，而这种插件究竟能节约多少成本，估计他们自己心里都没底。
并购或是出路
笔者倒认为，以优酷现在的处境，放下架子去寻求收购未尝不是一件好事，大胆假设优酷并入微软旗下，倒是很符合微软同Google多领域竞争的战略思想，中国的广大市场也并不比YouTube的全球化战略市场小，优酷甚至能摇身一变，和YouTube平起平坐。当然，这只是笔者的一厢情愿。
总之，笔者不看好如今的视频分享网站，经济危机中最应该倒下的就是巨亏，盈利模式不清晰的烧钱企业，而视频分享网站正符合这些条件。成本控制良好的风行等P2P点播平台会活的很好，他们的技术优势在现在看来可以看做未雨绸缪，而正版高清可以赢得众多品牌广告主的青睐，自给自足乃至实现规模盈利不成问题。经济危机不是一天两天能够过去的，市场变化也无从捉摸，视频网站只有在这个十字路口能够先解决收支平衡，才能度过这个经济危机下的互联网冬天。一味的烧钱只会弹尽粮绝，自己把自己逼上绝路。与其等死，还不如早点寻求资本并购，或许还能度过这场互联网严冬。（作者：何明）
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