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酷六上市了,优酷呢?

 

坊间传闻,据可靠渠道消息人士透露,盛大与垂直视频网站酷6网达成收购协议,酷6网作价4400万美元,以置换盛大网络旗下华友世纪股份的形式实现曲线上市。

 

视频网站终于上市了,这一爆炸性新闻把我都炸晕了。视频网站没有盈利,成本居高不下,看起来很美的用户数据,很难变成收入,这些都是视频网站目前的现状。每家视频网站都在说明年盈利,多少个明年了,还是明年。但酷六曲线借华友的壳登陆纳市。这也算是视频网站在资本市场一记重拳吧。

 

换一种方式理解,酷六这次是被购,是被资本运作高手陈天桥当成一支潜力股注入华友,想让华友在纳斯达克起死回生,可以酷六目前不盈利的情况下注入华友,只能成为华友的不良资产,不能够对华友的业绩起到支撑,反而增加的华友的负担,所以,陈天桥这回只能花钱养着酷六了。

 

视频网站老大优酷目前还没有IPO的消息,其它的视频网站也没有,没有IPO不是因为市场份额不高,不是因为用户不够,而是收入实在是拿不出手啊。

 

不管视频网站怎样发展,收入永远是第一位的,目前资本市场不再是前几年抱着钱追着一个个互联网Ider砸钱的时代了,VC们趋于理性,反而那批先成长起来的互联网公司倒成了互联网行业的资金来源,阿里巴巴、百度等都在投资或者收购一些小互联网公司。投靠这些互联网大佬或许会是一条捷径。

 

其实酷六算是被收购也好,曲线上市也罢,也算找到了一条出路,国内还有数十家视频网站还被挡在盈利的门外,学习学习酷六未偿不是一件好事。

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马化腾最有钱,陈一舟倒数第二

马化腾最有钱,陈一舟倒数第二

 

2009胡润IT富豪榜》在上海发布,腾讯的马化腾首次位列IT富豪榜首富,财富239亿元;网易的丁磊排名第二,财富175亿元;盛大网络的陈天桥家族与百度的李彦宏并列第三,财富150亿元。而千橡的陈一舟在TOP50榜单名列倒数第二也有17亿元的财富。

互联网掀起了新一轮的造富神话TOP榜单中上榜人物的财富总额达2384亿元,而腾讯除了马化腾名列IT首富外,张志东也以90亿元财富名列第六。

从地域上来看IT重心在南移,去年入围人数最多是北京,而今年则是广东,而且其它入榜T50的公司有6家都是主营网络游戏或者网络游戏业务占重要比例的公司。(附榜单)

财富

姓名

公司

行业

总部

(亿元)

1

239

马化腾

腾讯

即时通讯、门户网站、在线游戏、 C2C

广东

2

175

丁磊

网易

门户网站、在线游戏

广东

3

150

陈天桥家族

盛大网络

互动娱乐

上海

3

150

李彦宏

百度

搜索引擎

北京

5

100

王传福

比亚迪

充电电池、手机零部件

广东

6

90

张志东

腾讯

即时通讯、门户网站、在线游戏、 C2C

广东

7

75

马云家族

阿里巴巴

电子商务

浙江

8

73

戴伟丽

神奇科技

半导体、芯片

美国

9

71

吕向阳

融捷投资

充电电池、手机零部件

广东

10

70

孟庆南家族

武汉凡谷

通信设备元件

湖北

11

68

史玉柱家族

巨人集团

在线游戏

上海

12

53

李仲初家族

石基信息

信息技术

北京

12

53

王文京

用友软件

软件

北京

12

53

薛向东家族

东华合创

IT 服务

北京

15

50

张胜飞

胜华电缆

电缆

上海

16

47

潘政民、吴春媛夫妇

AAC 声学科技

声学科技

广东

17

45

张强、张忠兄弟

通光电缆

光缆

江苏

18

43

刘伟

佳都国际

信息与通讯增值服务

广东

19

40

池宇峰

完美时空

网络游戏

北京

19

40

荣秀丽

天宇朗通

手机制造

北京

21

35

张朝阳

搜狐

门户网站、在线游戏

北京

22

34

张德生

万马集团

电缆

浙江

23

30

丁山华

上上电缆

电缆

江苏

23

30

沈小平

通鼎电缆

电缆

江苏

23

30

王伯兴

中利科技

电缆

江苏

23

30

周国辉

怡亚通

供应链管理

广东

27

29

姜滨家族

歌尔声学

声学科技

山东

28

27

陈国鹰家族

国脉科技

通信服务

福建

28

27

郑钟南家族

南洋电缆集团

电线电缆

广东

30

26

崔根良

亨通集团

电缆

江苏

31

24

霍东龄

京信通信

通信设备

广东

31

24

王莘

瑞星

杀毒软件

北京

31

24

虞文品家族

兴乐集团

电缆

浙江

34

23

贾晓工

东南融通

金融 IT 综合服务

北京

34

23

刘长乐

凤凰卫视

传媒

香港

36

22

夏佐全

比亚迪

充电电池、手机零部件

广东

36

22

徐玉锁、陈光珠夫妇

远望谷

RFID 产品、解决方案

广东

38

21

杨文江

御银科技

电子信息产品

广东

38

21

朱开友

汇源集团

通信电缆

四川

40

20

邓伟

亿阳集团

通信

北京

40

20

顾云奎家族

永鼎集团

电缆

江苏

40

20

蒋锡培家族

远东集团

电缆

江苏

40

20

卢志强

泛海集团

电脑、服务器

北京

44

19

高云峰

大族激光

IT

广东

44

19

孙庆炎

富春江通信

光缆

浙江

44

19

王滔

畅游网

网络游戏

北京

47

18

芮福彬家族

江南电缆

电缆

江苏

47

18

王建沂

富通集团

光纤光缆

浙江

49

17

陈一舟

千橡互动

SNS 网站

北京

49

17

李新宇家族

拓维信息

无线增值业务

湖南

 

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手机浏览器乱战四起,UC6.7版再绎“真功夫”!

目前的手机浏览器市场,可谓前浪、后浪一起汹涌。

经过5年来共计数十个版本的UC浏览器,在完胜挪威的OPERAMINI、取得中国手机浏览器首席之后,再度迎来新的挑战:腾讯的QQ手机浏览器和3G门户的GO浏览器。

众所周知,UC浏览器以速度快、省流量切入手机浏览器市场,为国内的手机用户使用手机上网降低了门槛。这从某种意义上来说,UC浏览器培养了中国的第一代手机网民。称之为推动中国手机上网发展的“功臣”,我认为并不为过。

虽然已经独领中国手机浏览器市场风骚,但随着市场的逐渐成熟、各路手机浏览器新军的加入,UC浏览器这个功臣并没有任何懈怠。就在前不久,UC浏览器正式推出了最新的6.7版本。凭借更快的浏览器速度、更稳定的运行体验以及多种技术积累,UC手机浏览器再度亮出了自己“真功夫”的优势!

在6.7版发布之后,我第一时间进行了详细的测试(测试手机:N78,Symbian S60 V3操作系统)。总体来说,我认为6.7版的UC浏览器很好地延续了其多年来所积累的快速、稳定、易用的核心优势。另外,此次版本优化后的网络智能识别功能使得UC浏览器在目前2.5G向3G过渡的网络环境下有了更好的网络适配和切换,感觉其研发团队在浏览器的交互层面下的功夫也使得UC更贴近用户。如果要用一个关键词来概括这款新品的话,我觉得“多快好省”是一个不夸张的说法。

 

“多”—-多窗口运行、多任务并行不崩溃

随着手机屏幕的增加和网页内容的丰富,用户对手机浏览器的同时处理多项任务的需求越来越明确。因此,UC6.7声称通过Symbian、Windows Mobile、iPhone和Java手机平台进行“大刀阔斧”的优化和改进,有效提高了UC6.7的稳定性,第一项测试将从此开始。

由于无法通过反编译查看软件的源代码,不清楚UC6.7声称的优化到底体现在什么地方。从实际使用的情况来看,UC6.7能够在同时打开12个页面时顺畅运行,不仅在页面之间切换无拖沓感,而且每个页面的上下拉动也没有出现反应滞后的情况,对多任务的支持明显超出腾讯QQ和3G go(见下图)。UC6.7最多支持14个窗口的同时运行。

 

    而在多任务并行的测试中,UC6.7的稳定性和功能性也遥遥领先。我用UC6.7在后台同时对3个不同网站的8种软件进行下载,并且在前台打开12个窗口浏览网页,这终于拖慢了UC6.7的窗口切换速度,不过至少它还能运行。相比之下,Go对多任务的支持只能用惨不忍睹来形容,在我用Go同时下载5个文件的过程中,它很快就出现个多个任务下载失败的情况,同时服务器出现了连接异常的问题,软件的运行也变得非常缓慢,窗口切换滞后感分明显(见下图)。

 

    而QQ浏览器最多只能同时支持3个下载任务,在多任务下载过程中执行其他操作——比如浏览网页时,软件的反应也有点拖沓感。偶尔还会出现“内部服务器错误”的问题。考虑到QQ毕竟只是beta版,我认为它的可比性不强可以原谅。

“快”—-网页加载速度、下载速度快

速度快是手机上网用户最看重的功能,也是UC6.7着重强调的一大优势——为此UC6.7还特别给出了页面跳转、页面展现和页面加载时间详细测试方法。

 

为了求证这种方法的真实性,我在北京CMWAP的环境下、分别针对多文字、多图的3W和WAP页面测试了UC6.7的浏览速度。在上述各种网络连接方式中,我对UC6.7加载网页的时间进行了人工跑表计时。

       结果非常惊人,几乎在每种情况下,UC6.7都比任何其它浏览器快得多。虽然没有达到UC官方测试的速度,不过在许多测试中,UC6.7只需要其它浏览器三分之二或者一半的时间,就能打开某个网页或者网站。

 

    尤其让我感兴趣的是,UC6.7的在测试中把Opera Mini也甩在后面——要知道,Opera Mini在没有导航、没有上传、没有多窗口功能的条件下仍然能争取一大批粉丝,靠的就是速度。

在某些情况下,当UC6.7浏览器的速度优势只有数秒钟的时候,这种快速可能看起来真的比较微不足道。但是,当我进行下载测试的时候,UC6.7的速度优势就显现出来了。比如说,在我最慢的测试网络下,UC6.7的下载一个447.5k的软件需要59秒钟,而3G go需要大约需要将近两分钟才能完成相同的任务。与此同时,QQ则因服务器问题无法下载。

 

“好”—-UI更好看

在6月底3G门户高调推出Go浏览器时,曾经有媒体认为3G go将凭借UI设计的优势成为UC的强劲对手。这次从UC6.7的官方资料中可以看到,UC已经对自身的UI问题有了一定的重视,也给出了一些对应的更新。

       比如,针对UC6.3版本以来一直被用户诟病的进度条显示的问题,UC6.7进行了视觉优化(如下图)

    

    我认为这是受到了go的启发而进行的改进(如下图)。


    

同时,针对6.7版本以前对于当前正在加载的页面上用户观感不好的缺点(正在加载的图片UC浏览器会预先留空并用“X”表示),UC6.7版中用加载图标“  ”和“  ”进行显示(分别表示正在加载和加载错误),(如下图)。

 

我认为这些都是不错的细节优化,不过UC仍需要在整个软件的友好性、交互性层面,吸取其它浏览器——比如Opera——的经验。复杂的操作(比如在浏览的同时如果你需要发短信,这个功能如果需要按4次按钮才能完成)、“鸡肋”的设置(比如UC6.7的浏览大图功能要求用户在浏览之后又要点返回才能继续看网页版面),这些都可能让用户产生抵触心理。随着越来越多的巨头加入手机浏览器市场,希望UC对于浏览器的交互性、友好性给予充分的重视。

 

“省”—-省流量

       虽然在界面上的小修小补只能说还好,幸运的是UC始终对用户的切身利益有着清醒的认识——那就是尽可能地节省流量——以便更好地帮助用户省钱。

       我用访问3W的新浪首页进行了流量测试,以浏览器自带统计来判断其对流量的占用结果。结果显示UC的占用的流量是多个手机浏览器当中最少的——胜出的对象包括大名鼎鼎的Opera Mini(如下图)。尽管UC6.7在3W页面的访问上可能还无法完全击败Opera,但是和它所占用的流量相比,我认为这一性价比完全值得大书特书。

     

 

 

总而言之,在经过一番体验之后,个人认为UC6.7具备的“多快好省”的真功夫足以让用户给UC浏览器倾入更多信心。不过,随着go浏览器优美界面的出现,用户对UC浏览器的页面也提出了更高要求,个人也希望能下一个版本的UC浏览器在再度提升体验的同时,也能够在界面看到自我的一些突破。毕竟,好用+好看,能使得UC浏览器的“真功夫”更加的出彩!

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搜狗诉腾讯索赔2000万背后

 

从互联网诞生之时,就为这个行业抹上一层厚厚的抄袭之风,从中国的视频行业抄袭国外的YOUTUBESNS行业的FACEBOOK,在中国已经有成千上万家网站抄袭这两家网站的模式了,但事实证明,抄袭不一定就能从市场中分一羹,虽然能够快速借着前人成功的方式成长,但同质化、低门槛的竞争环境让这些抄袭者很容易就陷入三振出局的局面。

腾讯可谓是中国抄袭的笔祖,QQ初期就被ICQ诉诸法律而被迫改名,而后的产品线的拓宽基本上也是拿来主义。从最早的QQ空间抄袭日韩网站、QQ抄袭泡泡堂、QQ游戏抄袭联众游戏、QQ对战平台抄袭浩方,到中期的财付通抄袭支付宝、QQlive“抄袭”PPlive、拍拍抄袭淘宝、QQ音乐抄袭千千静听等等。

互联网行业在初期抄袭别的商业模式产品,这都无可厚非,但是腾讯是一家上市公司,在国内也算排名比较靠前的公司了,现在还在沿袭抄袭路线,这就让人对腾讯的价值观和发展方向产生的怀疑。近日,搜狗拼音输入法以不正当竞争为由起诉腾讯并要求赔偿2000多万以及道歉,已经被法院确认证据真实、充分,予以立案,择日对腾讯进行审判,可见腾讯并没有收敛其抄袭行为,反而变本加厉,把抄袭的黑手伸到的输入法。

以前,腾讯因抄袭、恶意干扰等行为屡屡被告,但终因综合实力悬殊太大屡屡脱险,这次恐怕不同,原告席上的是搜狗,站在背后的是搜狐。怕是这次腾讯惹上麻烦了,搜狗输入法是搜狐比较成功的一个产品,在前不久的搜狗输入法三周年庆上,张朝阳宣布,在中国十台电脑中有七台已经装上的搜狗输入法。这次腾讯直接把抄袭对象直接描上搜狗输入法,触到了张朝阳的逆鳞,引发了这次公堂对溥。

抄袭虽然会对企业的短期发展带来利益,但从长期来看,不仅不利于企业发展,还会让企业在成长过程中麻烦不断。互联网的价值在于创新,把没有“变成”有,能创造价值;把慢“变成”快,能创造价值;把复杂“变成”简单,也能创造价值。这些都是互联网创新之路,而不是一味的去抄袭别人、模仿别人,窃取别人成功的果实,所以,互联网抄袭之风还是歇歇吧。

 

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VANCL上线女装和童装是男装卖不动了吗?

VANCL上线女装和童装是男装卖不动了吗?

 

近日笔者看到VANCL的网站上不只是****男装,还有女装POLO衫等,而且还是童装,这是VANCL的多远化战略一,还是男装卖不动了,想找到第二增长点呢?笔者不得而知,不过有一点是可以肯定的,那就是VANCL不能再称之为网上男装直销品牌了,应该叫网上服装直销品牌。

 

纵观VANCL在电子商务市场呼风唤雨,一度把PPG的开创的网上服装直销做的淋漓尽致,但最近又加入了女装和童装,这也让人容易联想到,VANCL的男装是不是卖不动了,因为VANCL的男装均价在100-200元之间,这个价格期间,在市场上也能买到质量还可以的衣服。而服装直销的质量向来口碑不大好!笔者也有过一次网购经历,体验也不是那么太理想。从此后笔者再也没有偿试过网上购衣服了。

 

现在对网上购物热衷的群体,主要还是以女性居多,并且有文指出,在电子商务发展快速的今天,有许多品牌女装的专卖店成了女性白领的试衣间,她们去逛街,去试衣服,但就是不买,只看型号和货号,然后回来在网上买,往往价格就能便宜一倍以上,这样的价格差异,我想很难让人不动心。

 

此次VANCL可能也是看中服装电子商务的另一大市场女性市场而做出的战略转型举动。从一方面来讲通过这次变革,VANCL的产品线更长了,顾客群体更大了,销售也理所应当的快速增长了。但从另一方面看,是不是VANCL的男装销售业绩下滑,不得不做出的在经济不景气的时候权宜之计呢?可能后者的的可能性大一些。因为VANCL创始人,陈总等都是电子商务界的前辈高人,运营这几年战略都没有变动,证明以前的男装路线是比较坚定,那在什么情况下会有变动呢?第一投资人意志、第二业绩单拿不出来见人、第三市场已经在走下坡路。也没见投资人出来说明VANCL的运营战略不行,而且电子商务市场逐年正在飞速发展。那就只剩下业绩这个可能了。

 

此次VANCL涉水女装和童装直销在市场引的反映不一,有看多的,也有看看空的,但不管怎么说,VANCL也是服装直销行业领头羊之一,希望不要成为另一个PPG

 

 

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暴风盒子开放平台预示视频新动向

 

422,暴风盒子的推出让我们吃惊不小,这一次暴风盒子全面整合互联网视频资源,从暴风影音到暴风盒子,从万能播放器到平台开放的视频聚合平台,如此自我否定和推倒重来式的模式翻新,可以说,在目前的视频行业还不多见。暴风第一个做了,不管其未来成败如何,作为第一个吃螃蟹者,暴风的勇气值得肯定。

众所周知网络视频是个砸钱的项目,搞网络视频就必须想清楚发展模式的问题。在现阶段众网络视频纷纷投入而盈利见微的局面下,思考视频发展的模式是当务之急。

网络视频按照形式的不同,可分为基于网页端和基于客户端的网络视频,这两种模式各有优劣。基于网页端的网络视频虽然对用户而言易于接受,但对带宽过高的要求使之成为一个发展的瓶颈。基于客户端的网络视频虽然带宽要求相对较低,但资源严重不足的情况还是制约了它的发展。如果能集二者之长处于一身,不仅能为用户提供更好的使用体验,也许还可以让网络视频顺利实现扭亏为盈。拥有强大客户端和网络视频优势的暴风盒子在这一问题上,看来已经找到了融合之道,这就是通过聚合的方式,将视频网站和视频客户端都作为内容提供者融为一炉,而暴风自己则退居幕后,扮演平台的角色。

暴风盒子有自身桌面的优势,同时提供一个几乎全能的视频服务平台,从原来的“一开即播”拓展到现在的“一点即播”,聚合新浪、搜狐、土豆、酷六等十余家主流视频网站的视频内容,把内容选择权交给受众,其它视频网站不再只是内容提供商的角色,而是暴风的合作伙伴,通过盒子的导流,充分发挥其视频源本身的商业价值。这是一个有意义的尝试,将在视频网站、内容提供商以及广告主之间创建一种全新的业务模式。

作为装机必备的视频播放软件,暴风影音总用户覆盖数超过1.5亿,每天影响超过7000万开机用户和2200万使用用户,有着很深厚的用户基础。在此巨大优势的前提下推出网络视频服务平台实在是近水楼台,而且整合本地和网络的视频播放及搜索服务,对于日益追求简约实用特点的用户来说,也可谓贴近市场需求。另外,暴风的聚合和开放平台战略,可以说是跳出自己架设视频网站所需的巨额投入和竞争红海,用一种与合作伙伴共赢的模式打开了一个皆大欢喜的局面,一方面有效利用资源,实现聚合资源为自己节省成本,另一方面通过视频指南推送和视频搜索聚合有价值的服务,使用户深感方便之道,进一步巩固暴风的优势地位。

在视频行业,不论是小视频还是客户端播放软件,以往大多是自己提供内容,或由用户上传内容,所以大概都不肯将自己定位于平台的角色,甘于为人作嫁衣,暴风的则因为从本地播放器起家,没有内容的历史积淀,反而一张白纸,好描好画开放平台这张蓝图。这一定位转变也或有意或无意暗合了FACEBOOK、亚马逊等当前正在酝酿的开放平台世界潮流。应当说,跨出这一步不那么容易,因为要开放,首先就要放弃之前苦心经营的内容,包括暴风此前转型互联网平台以来所积累的视频内容。而暴风恰恰这么做了,冒着丢失内容的风险。好在,有风险总会有回报。暴风开放平台之举的意义,或许在晚一点的将来可以看得更清楚一些。

 

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魔兽代理之争可能引出的一些问题

 

 网易和九城争夺魔兽世界最终以网易的大获全胜而告终,这对于九城而言无疑是一个不利的消息。目前有一个理性的说法是,除暴雪之外,其他几方都是输家,因为从玩家角度上讲,网易抬高价格可能直接导致玩家成本的上升,所谓客户是上帝,玩家利益受损必然会影响到游戏的表现。不过这还不是其中最严重的问题。网易之所以会成功,关键在于网易加大了暴雪在谈判中的筹码,而这有可能带来相关法律和规定方面的问题。

 

早在20088月,网易就与暴雪成立合资公司,负责代理暴雪娱乐旗下的星际争霸II,魔兽争霸III:混乱之治,魔兽争霸III:冰封王座等相关游戏。双方通过持股的方式划分利益,不过由于暴雪在谈判过程中处于一定的强势地位,在持股比例方面也会有所体现。这恰恰可能成为国外网游进入中国市场的一个壁垒所在。此前,新闻出版署主管官员曾表示,将会扶持国产网络游戏而对国外网游的引进更为严格,由此看来,如果盲目抬高了国外网游在国内的地位,进而对国内网游形成压制,这将是有关部门不愿意看到的。

 

由于网易是在提出更丰厚的代理条件下拿下代理权的,因此,这有可能助长暴雪的贪婪,如果在利益分配和持股比例上暴雪过于强势的话,又会对暴雪以后的产品进入中国市场带来不小的负面影响。实际上,根据国务院制定的《外商投资电信企业管理规定》,如果是中外合资企业,那么外资持股比例最高不得超过50%,如果为了获得代理去提高暴雪的分成,55分成已经是上限,超过50%依然算是违反相关规定。

 

正如可口可乐收购汇源一样,如果国外游戏需要进入中国市场,一定要遵循相关规定,同时,有关部门也需要对中外合资可能出现的问题进行深入调查,确保国外游戏和国内游戏在一定的条件下和谐共处。因为暴雪选择了更大的利益和更强势的地位,也就意味着它将可能踩到某些政策的红线,相关部门对此类合资,应当加大监察力度。

 

有消息称,就此次网易暴雪合资,此前,国家新闻出版总署副署长孙寿山就曾明确重申,禁止外资企业以独资、合资的形式发行游戏。而网易暴雪成立联合公司,其实已经变相的踩到了政策红线,从而令网易和暴雪的合作充满了政策风险。当然,这里又可以折射出另外一个信息,那就是暴雪可能从中获得的利益也许远不止50%,既然网易愿意通过冒政策风险的方式获得代理权,那他也可能在利益分层上做出更大的让步。

 

当我们以法律的角度去理性审视这次的魔兽代理之争,就会明白其中依然有很多悬而未决的话题,尤其在网游行业持续、快速、健康发展的前提下,合理的限制国外网游不但会促进国内网游的发展,也会保护国内玩家的利益。

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第三方支付亟待升级

 

在过去的几年里,电子支付一直处于一个高速发展的市场,甚至有从去年至今的全球经济危机的阴影,电子支付的增长也并没有减缓的迹象。一个明显的原因在于,电子支付行业受益于市场的增量,因为电子支付在中国的起点非常低,所以只要电子支付所占的百分比在不断的增长,每天有更多用户从线下走到线上,从传统走到电子支付,那么这个市场就会持续的增长。

据《2008-2009年中国网上支付行业发展报告》研究显示,2008年中国网上支付市场发展十分迅猛,交易规模从07年的976亿元飙升到08年的2743亿元,同比迅增181%,远高于网络经济49.2%的增速,成为互联网发展最快的行业。而电子支付历经了免费抢占份额等市场洗牌后,如何盈利的问题也成为题中应有之义。

作为国内最早实现盈利的第三方在线支付企业,环迅支付(IPS)在模式和产品创新方面无疑走在了同业前列。以航空客票市场为例。不久前,环迅与南方航空和深圳航空合作,为两家公司客票的国际卡收单业务提供全套支付解决方案及风险控制体系,由于凭借支付产品的创新和强大的运营推广资源,为航空公司及其代理商提供了极好的销售平台和直销策略,并带来机票销售量和交易额的较快增长,环迅支付自身也成为最大的赢家。

据悉,在企业级市场,环迅支付目前已经形成IPS账户类、支付工具类、特色应用类、解决方案类等4大系列14款面对不同行业、不同类型用户的标准化专业产品线。其中,最典型的是第三代支付产品“ICPAY(国际信用卡卡支付系统)”,该产品拥有强大的支付功能和极高的风险控制标准。通过全套系统的国际卡支付网关,世界各地的用户可安全、便捷的在商户平台上对所购买的货物进行支付。该系统可支持VisaMasterCardJCBNets等国际信用卡,是国内首个可支持多币种的国际信用卡支付平台。

随着网络病毒的泛滥,网民对于电子支付安全问题的担忧日益突出。正在召开的全国两会上有代表强烈呼吁加强电子支付的安全管理。电子支付企业在这方面当有所作为,这样才能在满足用户需求的基础上,让用户使用放心。环迅支付的ICPAY其快捷性和安全性也相当不错。ICPAY是国内诞生的第一个基于全球支付行业最高数据安全标准PCI-DSS 1级安全认证构建的支付系统,支持Verfied By VisaMasterCardSecureCodeJCB等国际高标准安全验证。值得一提的是,ICPAY的支付平台上还内嵌了一套IPS反欺诈系统(Anti-Fraud System)可以适应航空机票、旅游网站、酒店预订、网上对外贸易等行业,这样就可以让用户的网上支付得到一个充分的安全保障。

作为电子商务的重要组成部分,电子支付产业在近十年里伴随着电子商务高速发展。在这过程中,电子支付产品也在不断升级。如今,各支付企业在航空、游戏、通信等领域激烈竞争,并在日常缴费、对外商贸、金融服务等领域开始了不断的尝试和拓展。伴随电子支付的应用不断向行业渗透,相信更多支付厂商也将逐步推出新一代的支付产品。(作者:何明)

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魔兽代理权易主传闻可疑 九城、暴雪续签惠及玩家

近日,有媒体爆出第九城市(以下称“九城”)与暴雪续签受阻,《魔兽世界》(以下称“魔兽”)代理权可能易手的传言,此传言一出立刻引起业界哗然。但惊讶之余,众多魔兽玩家及网游业内人士都对该传言的真实性提出质疑,有相当一部分人群认为该消息所言不实,疑为谣传或九城竞争对手所为。

众所周知《魔兽世界》是九城重要的收入来源之一,而在代理魔兽的三年多时间里,九城创造了国外进口游戏在中国网游市场上一个又一个记录。而随着《魔兽世界资料片——巫妖王之怒》迟迟未能登陆大陆,关于九城的各种传言不胫而走。但业界普遍都认同一个观点:无论从技术层面还是玩家的角度,暴雪选择继续与九城合作,才是使双方乃至于玩家,共赢的结果。此刻转移代理权,有可能让玩家权益受损。

业内人士认为,魔兽世界作为全世界最著名的网络游戏,其数据库为全球共享,庞大的数据和服务器设备不可能在短短两个月内进行转移。假设变更代理公司,暴雪将面临游戏数据丢失的风险,游戏的运营甚至会因此停滞,最终受害的将是玩家,这很可能造成魔兽世界在中国的元气大伤。如果失去了中国大陆的广大市场,这对于暴雪的金字招牌,以及暴雪其它产品的在华前景,无疑将造成巨大打击。

而且,九城在过去三年多内累积有关魔兽的运营经验、玩家社区、带宽资源等,都不是能够很快的转移到毫无代理国外游戏经验的其他公司身上,可以说,暴雪在中国已经找不到比九城更加合适的代理公司。

某游戏公司高层的言论也证实了这一分析,“确有其它公司对魔兽垂涎已久,但对于引入影响力如此之大的一款产品,对任何缺乏经验的公司来说都将是严峻的考验,巨大的投入一旦有闪失将使公司陷入巨大困境,从而放弃了对魔兽的追逐。”

对于为何九城迟迟没有公布与暴雪续签魔兽代理权的细节,业界猜测,九城实际上已经与暴雪顺利续签成功,只等《巫妖王之怒》发布之时同时宣布。而据境外媒体Games Industry报道,暴雪日前也回应了关于中国地区备受关注的MMORPG游戏《魔兽世界:巫妖王之怒》的一些外界传闻。

报道中称:我们不评论任何传闻及媒体的猜测,我们将继续与当地的合作伙伴(第九城市)进行《魔兽世界》正常运作,而《魔兽世界:巫妖王之怒》也是在那里进行

从暴雪态度来看,继续与九城续签已成定局,据知名游戏网站17173的一项调查结果显示,超过80%的玩家认为《巫妖王之怒》相对国外推迟,只是需要相关单位的审核从而更符合中国国情。而对玩家来说,最好的结果无疑是不被这些商场上的利害关系,影响到游戏的体验,而能持续的“每天魔兽”。

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“电子图书外借”能否橇动阅读市场?

近日,上海图书馆正式推出口袋里的图书馆服务,允许读者将数字移动阅读器即俗称的电子图书借回家中。这种服务在国内还数首现,这种服务能否得到广大消费者的认同?市场化有什么难度呢?

 

观其根本,这种服务主要是向借书人发放一个电子阅读器,有了这个阅读器,读者便可以从上海图书馆网站下载图书观看。目前的使用细则是每人每次借书期限为28天,一次可下载两本电子书。

 

第一,这种方式首先从硬件说起,电子阅读器功能十分有限,只能够看书,目前市场上的手机、MP3MP4PSP都具有电子阅读功能,本来在身上都带了有同样功能的产品,有多少人还会愿意去单独拿一个电子阅读器,而且维护这个阅读器也比较复杂,同样需要充电等,在使用过程中如出现损坏,还存在一个赔偿问题,从这点上有一大部分人就不愿意冒这险使用这个阅读器。

 

第二,用电子设备看书,非常容易产生疲劳感,有用手机阅读或者上网习惯的群体,对这一点深有体会,使用时间不能太长,不然对眼睛的伤害也颇大,从人的健康角度来考虑,看书还是纸质书籍比较好。

 

第三,当然图书馆里能找到一些比较珍贵的文献资料,但对这些文献资料感兴趣的人必然是小众群体,这类人多半是一些技术人员或者研究工作者,他们上网都非常的方便,他们还会去选择电子阅读器这个还需要下载的途径吗?答案是否定的。

 

第四,电子阅读现象现在己经比较普遍,但只是局限于电脑阅读,上网本虽然是一个残废的手提电脑,但也受到消费者的高度追捧,其便利程度,比单单一个电子阅读器要来得方便得多。

 

综上所述,上海图书馆的这种电子图书外借服务,将很难得到市场的认可,笔者认为,这种方式还不如以前的销售电子图书卡的方式反而更容易得到消费者认可。(作者:何明)

 

 

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